“我從一天一萬(wàn)塊錢(qián)變成一天十萬(wàn)塊錢(qián)，用了三個(gè)月”畢勝說(shuō)，那種感覺(jué)就像回到了2002年的百度一樣，業(yè)務(wù)發(fā)展一日千里，“感覺(jué)小宇宙要爆發(fā)了。

等到這個(gè)錢(qián)快沒(méi)有的時(shí)候，騰訊馬上就要陷入困境了，突然找到了一個(gè)商業(yè)模式：他們發(fā)現(xiàn)賣(mài)游戲道具，甚至是賣(mài)面孔都可以賣(mài)出錢(qián)。我人很溫和，但新東方很多打法，外邊人都沒(méi)有預(yù)料到，這就是出奇。

CEO進(jìn)行時(shí)當(dāng)你成為CEO，也有3點(diǎn)特別重要：1、商業(yè)模式的確定和戰(zhàn)略的制定。這個(gè)過(guò)程中，我和大家經(jīng)歷的酸甜苦辣是相似的。所以，他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬(wàn)人民幣時(shí)，他就已經(jīng)說(shuō)我們能做成全世界最偉大的公司。

每個(gè)人對(duì)自己的勢(shì)能是有判斷的，比如說(shuō)馬云他對(duì)自己的勢(shì)能判斷是非常高的。因?yàn)樘└绲倪@種勇猛性，這種果斷性，對(duì)人的承受力是一種挑戰(zhàn)，甚至關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)顯露出一些對(duì)人的“攻擊性”。

這個(gè)我們以后會(huì)有機(jī)會(huì)不斷探討。

 洪泰基金創(chuàng)始合伙人俞敏洪現(xiàn)場(chǎng)演講當(dāng)天，總共有126家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人到會(huì)。他們的日常生活是瘋狂攢稿——最早是直接搬運(yùn)，一字不改地抄襲，后來(lái)各大平臺(tái)上線(xiàn)了原創(chuàng)保護(hù)后，同平臺(tái)抄襲變成了跨平臺(tái)抄襲，比如從頭條號(hào)里抄一篇發(fā)到百家號(hào)里，一些熟練的做號(hào)者，還會(huì)順手調(diào)整段落的順序和語(yǔ)序，躲避算法檢測(cè)，這相當(dāng)于雙保險(xiǎn)

 圖為天搜股份獲獎(jiǎng)證書(shū)對(duì)在過(guò)去一年中誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展的浙企進(jìn)行表彰，是本次活動(dòng)的初衷之一。唯有誠(chéng)信，能使企業(yè)立足市場(chǎng)，穩(wěn)步發(fā)展;也唯有創(chuàng)新，能讓企業(yè)夯實(shí)力量，致勝未來(lái)。

此外，在創(chuàng)新方面，對(duì)企業(yè)要求更加嚴(yán)苛的，是要對(duì)時(shí)代風(fēng)向具有敏感的把控能力。天搜股份的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，正是在每一次判斷、每一回磨礪、每一步堅(jiān)持中成長(zhǎng)起來(lái)的，本次成功獲獎(jiǎng)，無(wú)疑是對(duì)天搜股份創(chuàng)新能力的再一次肯定。